![\"\"\/](\"https:\/\/images.squarespace-cdn.com\/content\/v1\/54528981e4b03705a04176ce\/1554226116246-I4WTNQLBPIBDX620JKJC\/ke17ZwdGBToddI8pDm48kEpVg-ILAPna1wRh-xAJ9fRZw-zPPgdn4jUwVcJE1ZvWQUxwkmyExglNqGp0IvTJZUJFbgE-7XRK3dMEBRBhUpyi1xrPs8g9iWf-3VEwEwpIq9moq9DHuOvsRpY4iBXV_9J7vxIYujjpwru94IF-tvU\/LEVADURA-100-seguro.png?format=original\")
Am\u00e9n de las controversias, estos tiempos exigen cuidado especial de ciertos temas al interior de todas organizaciones, cualquier marca puede ser se\u00f1alada por no contar con una cultura organizacional que marque lineamientos claros acerca del respeto a las mujeres en espacios laborales. <\/p>\n\n\n\n
Muchos de los argumentos de las acusaciones giran alrededor de mensajes con car\u00e1cter \u201cgracioso\u201d que se pueden dar en los grupos de trabajo, o sutiles faltas de respeto disfrazadas de \u201cbromas\u201d como ese que les llamaba \u201cmis pieles\u201d a sus colegas o el que solicitaba besos en tono buf\u00f3n. Para sensibilizar sobre el tema, es muy importante que todos pero en especial los colaboradores masculinos, tengan claro que su equipo de trabajo no es su harem, dicho en tono de sarcasmo. Los l\u00edderes deben evitar hacer distinciones en la comunicaci\u00f3n entre colegas de distintos g\u00e9neros. Un buen inicio es comentar el tema con todo staff escuchando todas las voces de los implicados.<\/p>\n\n\n\n
Barack Obama ten\u00eda como rutina repetir las ideas que sus colegas mujeres propon\u00edan en las juntas de trabajo, por supuesto al repetirlas les daba el cr\u00e9dito, \u00e9l cre\u00eda que el grupo le dar\u00eda relevancia a las ideas de una colaboradora si un var\u00f3n las promov\u00eda, esta estrategia es eficiente sobre todo cuando existe un grupo no equitativo. Es importante que los miembros del staff le den igual importancia a las ideas de todos sin tratar de interpretar o corregir en autom\u00e1tico. <\/p>\n\n\n\n
Cada vez es m\u00e1s com\u00fan que los miembros de los equipos autogestionen sus tiempos efectivos trabajando por objetivos, esta estrategia es muy eficaz para atraer talento femenino al staff y mantenerlas motivadas por un objetivo en com\u00fan. Trabajar por objetivos tambi\u00e9n favorece a las creativas con vida familiar, conviene evitar rutinas de trabajo combinadas con alcohol o parrandas. <\/p>\n\n\n\n
Desde que el IPN cre\u00f3 el violent\u00f3metro en 2009 es mucho m\u00e1s sencillo identificar actitudes t\u00f3xicas para las mujeres en el entorno laboral o familiar. Explicar el uso del violent\u00f3metro puede concientizar a cualquier equipo de trabajo sobre violencia de g\u00e9nero. <\/p>\n\n\n\n
Una parte importante de instaurar un protocolo de acoso en las instituciones es crear un canal de denuncias an\u00f3nimas para recabar cualquier situaci\u00f3n de violencia dentro del equipo protegiendo a las v\u00edctimas.<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, quiz\u00e1 sea momento para reconfigurar los equipos eliminando viejos estereotipos, como el de que las ejecutivas de cuenta deben ser mujeres guapas y los creativos hombres barbones. Compartir la carga de trabajo de forma equitativa ayuda a que todos sean conscientes de las implicaciones con los clientes, as\u00ed como tambi\u00e9n evita contratar a personas espec\u00edficas para puestos seg\u00fan sus caracter\u00edsticas f\u00edsicas. Tambi\u00e9n procurar evitar diminutivos forzados para todas las colaboradoras como \u201cBlanquita la de cuentas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Como dice una amiga y colaboradora, a veces todo tiene que estar mal para que exista un nuevo bien. <\/p>\n\n\n\n
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